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                聊聊特发“发展事”,听听董事长“经验谈” ——记“启航计划”第二期董事长与学员座谈会

                发布日期:2020-10-09 10:14:28   |   浏览次数:49   来源:集团人力资源部整理

                8月28日下午,集团董事长张俊林与2020年新入职应届毕业生及部分青年员工进行座谈,从自己的亲身感受、多年工作经历以及对集团未来发展的思考出发,幽默详尽地回答了学员们提出的各类问题。以■下为座谈会内容实录。

                一、聚焦特发未来新发展、新探索

                (一)“十四五”战略中有〇提到实现“双千亿”的目标,公司距离“双千亿”差距多少;为了达成这个目标,我们▽公司有哪些行动?

                集团的“双千亿”战略目标主要是指,到2025年末,公司的资产总额达到1千亿元,十四五期间营业收入累计实现1千亿元。要实现“双千亿”目标,我们还存在一定的差距,到今年年底,集团的资产总额应该能达到300亿元,与2025年相比还差700亿元;要达到1千●亿元的营业收入,平均到每年就需达到200亿元。2020年,我们的完成目标是实现120亿元的销售收︻入和14亿元的利润总额。

                从完成“双千亿”的目标来看,集团的确面临一些挑战,但整体看起来差距不会太大,努努力,加把劲,目标跳起来是可以摸到的。针对下一步的行动,主要包括以下几个方面:

                一是明确战略目标,明晰战略路径。公司对“十四五”的战略目标和战略路径□ 一定要规划清楚,要达成“双千亿”这个最重要的财务目标,必须依托产业的发展并清楚了解我们的产业发展目标和在行业ξ里所处的位置。

                二是加强人才梯队建设和人才培养。目前集团实施的核心岗位△继任计划、后备人才在库培养、“启航”、“远航”和“领航”计划以及轮岗计划等,就是在为集团储备、培养核心后备人才,同时也是为集团整体的人才梯队建设奠定基础。

                三是完善人才激励机制。通过建立健全相应的激励制度,来进一步激发员工的工作积极性、主动性●和创造性。激励内容和形式要多元化,包括基础的薪酬激励,有条件的也可实行股权激励、跟投激励等长效激励以及设立奖励奖金池等。无论是人才培养还是分配激励政策,都要紧随市场,按照市场原则实施并且要对标市场、行业里的★优秀标杆企业。

                四是形成良好的公司治理。良▲好的公司治理就是总部定位明确,各企业职责权限清晰,董事会、经营班子、监事会、党委会能够相互协同发挥作用,它是企业长期可持续发展的根本。要做好公司治理,职责权限々一定要落实到位,既要反对“家长制”“一言堂”,也要反对互相扯皮,议而不决,同时还要反对为了各自的利益小团体争权夺利,这些对公司的良性发展都是非常有害的。良好的企业治理一定是集团今后发展最根本、最重要的基石。

                五是具备强大的监督体系。不管↘是什么人,在什么位置上,都要接受监督◥;权力有多大,监督就要有多强,层次越高,监督的等级也要越高。我们看到很多失败、腐败的案例,都是因为工作缺乏监督,权力缺乏制约导致的。例如,我是董事长,在公司有监事会、纪委、财务总监对我进▓行监督,已经有一套完整的监督体系可以直接对上反映我在执行职务过程中可能存在的不当行为,监督体系对规范个人及公司行为至关重要。

                六是持续加强党的建设◥。集团现在的党建已经融入到了企业章程里面,我们现在的党委会是跟董事会、经营班子、监事会融合在一起的,董事长党委书记一身兼,纪委书记又兼监事会主席。在我们国家,坚持党的领导,把握正确的政←治方向,不断提高政治觉悟,是我们始终要坚持和≡贯彻的底线和原则。此外,也要做好基层党建工作,在工青妇和扶贫济困等方面发挥好党组织的战斗堡垒作用和基层党员的模范带头作用。

                概括起来,以上6个方面的行动,首先是明确目标,其次是培养人、激励人,再者是保障组织有章法、权责利⊙清晰,并有监督制约体系,最后就∮是坚持党的领导,把党建融入到具体工作中去。

                (二)目前国企改革的力度和╲深度在逐步加大,特发集团遇到的阻力主要来自哪些方面,未来将如何推进改革?

                改革的第一》大阻力,目前看来,还是源于我们的观念和眼界,受自身所处历史环境和个人价值观的影响,每个人表现出来的态度和行为往往是不同的。做任何事情都要理念先行,没有正确的理念作引导,肯定走不远。进行一次改革是需要很长时间的,国内外〒许多现实案例表明,一个社会或组织要实行改革并达成最终共◢识是很困难的,甚至在一个领导集体里也会有完全不同的意见,改革首先要吹风,从小开始,一步一步达成一致的理念和最终的共识。

                第二个阻力来自于突破与规矩的边界问题。集团目前一直在探索,也没有现成的东西可以参照;探索中会涉及到一些突破事项,既要做到不违规违法,也要能起到改变的作╳用。法律法规通常是根据过去经验和实践总结提炼出来的,而改革就是摸着石头过河,极易触及到一些规则的边界。在这种情况下ξ,我们如果掌握得不好,违反法律法规就会出大问题;但完全遵循既有规则,可能又无法起到作用。对此,我们一定要把握趋势:一是看国外怎么做,央企怎么做,优秀的民企怎么做;二是看未来,看国家、社会提倡的精神和导♂向,看所在行业的发展趋势等。

                第三个阻力来自于既得利益者。就拿我来举例,现在我在这个位置上,我不变那么大家都好好的、相安无事,我要变可能还会出现不少问题,可能很多企业的一把手和在位者都会这样↘考虑,所以这些顾虑和在任者对改革肯定会形成★阻力。

                第四个阻力来自于产权制度的限制。集团是国企,产权100%属于国有,我们如果拿出来做员工激励,审批和流程是极其复杂严格的。但是股权激励模式对『员工的激励又是最高层次、最根本、最有效的,存量的股权改革会有很多限制性的条件。按照国资委目前规定,对于新设的、以脑力劳动、高素质人员为主的企业,我们就可以尝试设计成核心员工持股模式。

                总之,我们的改革阻力主要是观念、政策把握、利益调整、产权制度等,既有主观的↘也有客观的。针对推进改革的措施,我们首先要在分配制度上改革,对于新增业务、新设公司以及上市公司,优先考虑股权激励,尽一切可能把股权激励做好。二是做好长期激励,对于长期工程和周期性项目,将周期★考核和年度考核结合起来,平衡短期利益与长期利益,避免∑片面追求年度利润的短视行为。三是推进薪酬改革,包括对标市场薪酬水平、实行市场化的绩效考核制度等。四是兼顾员工的现实需求和困难,根据实际需求为新入职刚毕业的大学生们提供一定的餐费补贴和人才房过渡;遇到一些家庭有突发情况的,给予支持和帮助,坚持人文关怀。五是持续完善公司治理,把组织制度建设好,构建形成强大的组织体系和制约监督体系,同时营造良好的企业文化,注重平等,这些也是我们需要不断改进的。上述这些改革举措要←落地,人要发挥关键作用,同时也必须依靠强大的系统支持。只有组织和人高效运转起来,改革才会朝我们所期望的方向往前走。

                (三)特发集团是否有计划开拓其它行业、领域或市场?

                目前看来,集团不会贸然进入一个没有任何经验、任何关联或者只有一个好故事的领域,这样的风险太大,从企业风险管控角●度考虑,我们不会盲目做这样的尝试。集团“十四五”战略明确的两大主业,一是战略新兴产业,包括5G领域,主要是5G元器件的研发生产以及传统的光纤光缆、光设备制造╲等;军工信︽息化领域,主要集中在通讯、信息这块,涵盖数据中心、智慧园区等战略新兴领域。二是城市空间升级,现在不是去拿新地来建,而是在旧城区基础上的升级和发展。我们小梅沙、香蜜湖目前处于全面拆除改造的重建期。

                5G领域,我们不断〒做延展,从光纤光缆、通信设备到器件材料的研发生产。在战略新兴产业方面,我们总的目标是实现国产替代进口。部分元器件原来都是从日本、台湾、美国、欧洲等国家进口,现在基本上都实现了国产,我们也能自主生产了。现在很多器件用的材料还是从国外进口,因此,我们就☆钻研做材料;原来做单一器件,后来觉得还不够,就研究做子系统;做了子系统后,再向前发展成◆一个独立的系统。

                在城市空间升级领域,我们只有占小部分的居住等物业出售,其它建成后的物业大部分是自持,商业运营、产业运营全部都由我们来做。通过产业运营来实现产业联动发展,例如小梅沙的海陆空娱乐一体化、会展组织、高端婚庆场所打造、与高科技企业联合展示等,旨在打造一个全方位、多层次、宽※立体的产业平台。产业服务方面,我们可以为入驻企业提供基础服务,提供基础实验室;为中小微企业提供人员培训,甚至配套提供相应的供应链服务等。特发服务的转型升级,一开始从保安保洁做起,进而逐步拓展到机电服务设施、电梯空调消防设施设备保障维护等,目前还延展到会↘务服务、接待,培训以及无人驾驶测试等等。

                顺势而为,大有可为。要做好产业,就⊙要不断拓展、延伸我们的产业边界和服务边界,并卐顺着产业链进行横向和纵向延伸。这些是核心能力,跟原来的房地产开发不一样,我们是在现有基础上作进一步的延展。如今的产业边界越来越模糊,跨界越来越多,利用集团产业多元化的基础和优势,在我们熟悉的产业领域深耕细作,必然可以赢得更大的主动权。

                二、认清现状,凝聚力量,打好“十三五”收官战

                (四)疫情影响下,集团针对各公司的经营战略是怎样调整的?

                集团整体的经营战略Ψ 没有做调整,一些项目和工程进度时间上面有延后,我们现在就要加班加点干,把时间抢回来。另外在战略新兴产业方面,疫情后订单出现了变化,一些订单取消了,一些订单反而增加了,总体会受到一些影响。不过我们也主动采取措施,通过降低★成本减少了一些费用。与此同时,我们积极响应政府号召,体现国企担当,通过减租,给我们合作的企业或商户累计减掉1亿元的租金。各级政府也给我们提供⊙了一些政策优惠和补贴,包括降低社保费率、延缓缴纳社保、申请疫情补助等。

                集团今年14亿元的利润目标没有变,我们要拼命抓紧干。为此,集团也出台了一些激励政策,例如,重大项目本来完不成的、年底完成后会有一个激励包,项目做成〖的也会有超额激励,核心出发点就是鼓励大家主动担当主动作为。反过来说,做的不好的,我们也会制定惩罚措施。另外,我们也简化了一些流程来提升效率,力争全面完成今年的目标和任务,不因为疫情影响而降低目标。

                (五)特发集团不同的业务发展方向,协同效应能否发展到最大,为何不调整到专注于产业链的上下游?

                特发历史上原有产业很ζ 多,但很多产业都不关联,集团也考虑过只专注一个产业并把它做大做强。但基于集团目前的发展现状很难实现这样的定位【,一是我们现在的产业链没有一个能够支撑住特发立足发展的,没有“带头大哥”,现在还得多产业协调推动;二是我们利润水平也不足以支撑特发持续发展,香蜜湖投资400亿元,小梅沙投资150亿元,投资支出大。

                现在开发土地、做产业空间升级的企业很○多,都觉得是卖房子赚钱,如果特发只做土地开发,国资系统内同类的企业很多,很容易丧失独立存在的意义。我们现在要把信息通讯、5G做上去,通过自主研发制造来取代进口,这些产业和领域国资系统内企业很少做,门槛也高。目前来看,资产份额占大头的是城市空间这块,但奠定特发立身之本的还是制造研发、5G、军工信息化,服务处于中间,体现我们的价值担当。做研发制造业务有大、小年,这时我们可通过城市空间运营发展来平衡,这两个方向都要〖大力发展、形成互补。

                三、“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”

                (六)特发集团的核心岗位继任计划具体针对哪些岗位,现在实施情况如何,怎么样实现跨公司轮岗?

                现在集团面临的一个大问题就是,整体上中高层领导ω人员年龄偏大,人员老化严重,组建新班子时往往※觉得新的继任者或核心人才能力还不足以支撑岗位所需,下面的人不一定顶得上。出现这种现象的原因:一是主观识别可能存在偏误,之前我对几个岗位的人选在调整前还很担心,觉得不一定能很好胜任新的工作岗位,过了一两年后发现这个人比前任表现更好,这一方面说明我对人才的识别存在一定的主观偏误,另一方面也是由于这个人之前没有平台▆表现自己。如何识别人才、做到人□ 尽其用,对我们领导者也提出了更高的要求;反过来说,没有■合适的岗位、平台历练,尽管你品德好、有能力,也很容易被淹没。二是发展问题,公司发展是关键,光谈人才培养没有用,企业要发展,岗位才会越来越多,才能让更多优秀的人通过岗位历练提升能力和素质,才能被更多的人看到和赏识。企业发展壮大①了,岗位自然会增多;既要有岗位存量调整,也要有增量需求,为更多的人提供机会,所以一定要在发展中解决人才成长的问题。

                除了聚焦公司发展外,核心岗位继任者也要持续培养。一个人成长起来离不开以下几点:一是高人指点,二是贵人相№助,三是亲人支持,四是小人监督。有人给你指点,你的眼界和视野会打开,知道一些关键节点该怎♂么走,该如何做调整。核心岗位继任计划就是通过在任者的指点、辅导和帮助来实现进一步的成长和蜕变。反过来,如果没有小人监督,所有人给你唱赞歌,沉浸在盲目自信乐观中,很容易犯错误栽跟头。公司的每一个核心岗位都要有继任者,最好是12,这样组织相对比较稳定,可以有效防止※出现大权独揽、犹豫不决、做事拖拉等问题;同时对在任者也有正面的激励作用,当导师就要有导师的样子,作好表率。目前集团的中高层都推荐了继任者,下属企业的中层、核心的技术研发岗位也要有继任者。继任者的培养是非常有必要的,现有业务拓展、岗位扩充、人员调整、人员退休等需要有更多的优秀人才来补充。同时,为了避免选择︾偏差和负面效应产生,核心岗位的继任者也要保密,我们不会公开宣布,培养的和被培养的人选都要参与考核。我们会定期了解培养情况、工作业绩、群众基础、上级评价以及性格特点等,多方面考察相关人选的道德、能力和业务水平。

                此外,集团实施的轮岗计划也不是一场运动,轮岗坚持动态匹配,有需求且合适就可以去轮岗。轮岗既是对个人的历练,也是对新岗位的尝试。

                (七)请您介绍一下集团的晋升机制以及年度薪资的变动幅度?

                从々晋升机制看,每个企业都有一套自己的晋升机制。集团总部员工绩效考核成绩累计达到一定积分、满足相应的培训课时要求、通过专家评审后,可以晋升。如果一个公司没有成体系的晋升机制,完全是靠领导拍板决定,那ㄨ这对企业和个人发展是很不利的。基层员工的职级晋升按照内部制度和程序执行即可;要晋升到集团中层以上◤级别的,我会重点关注和把关,并对他们的过往业绩、背景情况和为人等情况做深入了解,这个前提还是要有基础的晋升制度做支撑。有些人业绩表现好,但年纪较轻,我们也要设立破格晋升机制,同时必须把好审核关。

                从我们的薪酬机制来看,主要有以下两个特点:一是各个企业的薪酬水平也在对标市场,基本维持◣在50分位,整体水平还行,但是拿到手的收入会比完全市场化的企业低一些,因为我们足额缴纳了五险一金等。二是与民企相比,职业发展速度和阶段存在一定差异。对个人而言,在国企,前期职业发展速度会偏慢,后期才会逐步上升,有一个“熬”的过程。三是个人选择问题,有些员工可能家里有突发情况,很想在公司干,但急需钱,必须去找工①资高一点的工作;当然也存在一些家庭条件较好的,情况相反。大家每个人的情况不一样,找到适合你们的发展需要是最重要的。

                (八)集团下属企业的员工是否有机会向总部晋升?如果有的话,向总部晋升的途径是什么?

                这个机会和途径肯定是有的,全都空降完全无益于公司发展。如果员工没有基层经验,会导致平时很多工作不接地气;没有总部工作经验,又会缺乏更高层次的视野和眼界,有时候看问题会偏狭隘。所以人的成长锻炼一定要“上下”结合,既要仰→望星空,更须脚踏实地。

                从培养和晋升途径看,集团已启动了“启航”“远航”“领航”培训计划、核心岗位继任计划、后备人才在库培养、轮岗计划等。下属企业也涌现出了不少德才兼备、能力素质好的人才,通过大家的认可和口口相传实现了晋升,这是非正式的人才推荐方式,更正式的则需要依靠集团的人才培养计划来不断发掘个人潜能、促进员工的成长成才并为他们后续提拔晋升奠定扎实的基础。当然,获得晋升或进入集团人才培养计划,群众基础是很重要的,领导觉得某个人可信任,如果10个人中大部分说你不行,那很可能这个人存在很多问题,群众的眼睛是雪亮的;如果有67个人说你好,那就是很棒的了;反过来说,如果10个人都说你好,那也要打个问号,这个人是否存在『“老好人”的问题,这是一些经验性的看法,大家可以参考。

                四、聆听“经验谈”,实现个人更快成长

                (九)您觉得我们青年员工需要历练的最重要的能力有哪些?

                年轻人需要持续锤炼的重要能力:一是学习能力,大家针对书本上的东西,学习能力是很强的,更重要的是要具⌒ 备向身边人、向典型案例、向社会学习的能力,善于发现周围同事优秀闪光的地方;同时,书本学习不能丢,广泛的涉猎和学习是非常重要的。二是分享能力,我跟大家每交流一次,也是一个教学相长的过程,也会吸收并坚定很多新的理念。你们要善于分享各种得失,不惧暴露自己的缺点,趾高气扬往往会导致真正有本事的人远离你;真诚地与他△人分享、请教,让自己始终处于开放包容的状态,自然身边会聚集很多优秀的朋友,形成良性循环。三是要有正能量,如果某个人天天跟你讲消极的故事,传递阴暗的信息,正面的事情刻意曲解,这样的人要趁早远离,于人于己都是有害的。要多跟有正能量的人互动、交流,主动跟他人分享正能量的人和事,要把阳光积极的观点和情绪给到对方。

                (十)您的工ㄨ作和生活是否会出现矛盾,如果有,您是如何协调的?

                从工作和生活的协调来看,大家一定要养成“今日事,今日毕”的习惯,每天的事情在办公室就把它做完做好,出了办公室就不再讨论工作,这对时间管理要求较高。千万不要把时间浪费在微信聊天上,不要被这些社交软件和“爆炸”信息所支配。我每天只是在相对固定的时间查看微信,晚上睡觉前会浏览下第二天的工作内容和安排,并用手机闹铃提醒自己,要高效管理好自己的时间,做到不浪费◥。下班后,大家可以娱乐放松、谈恋爱、培养兴趣爱好等,与同事朋友多交流,不要老盯着手机,拒绝做“低头族”,否则很容易抑郁。把时间管理好,你的工作和生活之间的矛盾就会小。同时,大家也不要一天到晚处于加班状↓态,要善于管理时间,让工作更有效ぷ率,学会分享并借助团队的力量来完成工作等。最后希望大家在未来的工作中,能够学会管理好自己的时间并保持身心健康。