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                企业管理的理念很多,如战略决定成※败、质量︾决定成败、细节决定成败卐等,这些管理理念都对,关键是实◤施,是“做”,且要一△次做对。“一次做对’管理体现了“做”这个行动,且做←的结果要求是“对”。“一次做对”管理体系是继承现行各种优秀管理理论和方法的成果,并将之系统化综合创新发展↓的结果,它与这些践证明行之有效√的优秀管理理论和方法并不相排斥、脱节,它们之※间有机融合,相辅相成。企业内部战略规划经过科学论证,指■明发展方向,是“一次做对”的基础和关键①;企业管理机制不断完善创新,流程管理♂清晰,是“一次做对”的制度◎保障;业务部门沟通到位,相互〗配合协作,在实现企业战略时心往一处々想,劲往一处使,是“一次做对”的执行路径■。“一次做对”不仅解决企业当前的运营问题,更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系;它不仅仅是让企业生产高质量的产品,更是为→企业培养高质量的人才;它将企业短期利益与长期愿景相结合,使员工▲个人发展和企业战略目标相一致。“一次做对”管理体系操作训练简单直接,但方法有』效。什么是优▓秀?我们知道,“对”和“好”不是一个概念。通常“好”的概念,没有一个∮特定标准,你说你做的好,我〓说我做的好,到底谁好,在管理方面具有很大的评判难度。所以应该▂强调“一次做对”,即按照客户和股东的标准来做,如果每一次都按照客〒户和股东的标准做对了,那这个@ 公司就是优秀企业;如果次次做对了,公司的战略就做对了◆,同时执行系统做到位、监管系统做到︻位∑,就跨进了卓越型√企业的行列。实行“一次做对”管理,追求“一次做对”,对企业十分必要,具有重要意义。