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                消除销售∴中的“噪音”
                发布时间:2014-12-16 0:00:00 点击量:6863

                    客︻户无来由的拒绝、情绪化的怨¤气、无理的指责就是销售中静静地坐在校园的噪音,顾名思义是非建设性、无道效果越好理的客户异议和拒绝。“你们产品质卐量怎么这样差呀”、“上√次维护你们怎么搞的”、“我们不要”、“我们一直用A品牌,挺好的”、“今年的预算已经用完了,明※年再说吧”,拒绝和挑剔无处不在,“噪音”沐浴着◥前方勇士。特别在导入阶段,噪音更是极大地影响着销售代表的判断和情绪,甚至对其信心产生致命打击⊙。相当多的销售新手就是因为无法忍受这些噪音而々最终放弃了美好的销售生涯。
                理解噪音
                  客户是人,而人是感性很有型基础上的理性动物。所以,客户的噪音很少来源于〖理性的思考,更多是基于感性上的条件反射,是客户当时心态ㄨ、情是无限绪和彼此亲疏远近关系的体现。这就决定了我们不能以完全理性的态度和方式来对待它,而是要理性分】析和思考,发现其感性的根源,然后予以解决◥。
                  同时,在分析噪音时要明白噪音本身没有任何意义,有意义的○是它下面暗含的意思和指向。“你们产品质量怎么这样差呀”(其实故障↓在合理范围内,只是心存不满);“上次你们的维护是怎么搞的”(我因此受了批评了、你们这么搞让〓我很难做,或者〗想提醒你“别小看我的∩存在”);“我们不要”(凭什么要用你的);“我们一直用A品牌,挺好的”(A公司和我们关系¤好)。俗话说:“听锣听声,听话听音”,当客户◢说没有需求时,原因是多方面的⌒ ,可能是说“我现东西在很烦,不想理你”,或者是“你算老几呀,我凭↑什么告诉你”,这就需要你根据当时情况细心■体会。从噪音中ζ抓住客户的潜台词是困难但很重要的一步。
                  另外,噪音的存在说明双方的沟通刚刚开始或者沟ㄨ通不足,解决沟通的问题就是灭除噪音♂之道。
                灭噪妙手
                  “宁信其≡无辜,体会其善良本意”,是上海企顾司培训公司的名言,也是处理销售噪音的Golden Rule。其核心♂在于宽大以容人之量,体谅客户的难处,突出其善良本意,也是创造融洽沟通环什么人?一个小弟开口问道境及有效沟通的要则。
                  由于→噪音是非理性的,所以,我们就需要首先从心理上消除其对自身的不↙良影响,从积极甚至连情节细节的方向去理解它,而后才能理性地解决这个非理性的问题。简而言之,就是要以平和之心消除对方的浮怨之气,达到互感真诚的】境界。
                  1. 忽略过激言★行
                  人很容易屈从于情绪的左右。特别是客户作为甲方的优势心态降低了其对自身情绪的々约束力,更易产生一些过激言行。在㊣ 这样的时候,销售人员就会有很大的屈辱感。现在,有点规模的公司其销售队伍的教育程度和个人素质都较高,特别是♀电信、IT、咨询等新兴行业,即使是老板都对这些知识员工礼待有加,所以,销售人员的自尊需求普遍比十年前要强得多,相应地更容易产生挫伤感和受侮辱感觉□进而表现为不冷静的回应。这显然容易激化和恶化双方的合作关系。
                  因此,销售人员需要努力从心里忽略这些过激言行,尽量保持内剩下心的平静,避免刺激对方,从心理上为化☉解不愉快的局面做好准备。
                  2. 倾听
                  从∮心理上接受和理解客户不当言行的同时,还需要表现出倾听的姿态,以传达端正的态度和诚恳解决问题的愿望,让其感觉被重视和受尊重。这一点非常重要。高姿态的表※现除了在客户心中建立起专业的职业素养外,更有价值是表达你的真诚和责任心,说明你是一个稳重可以信任的人。看着对方的眼睛▓,认真地倾╱听,用冷静的语气引导客户说出心中的怨气,这样的销售人员怎么不会得到客户的尊敬呢?
                  事实上,你也需要仔细听其言,观其行,从纷烦的噪』音中收集解决问题所需要的信息。你确定太需要了解到底发生了什※么,到底问题在那里——是自己做得不好,还是对手做得太好,或者客户自身★存在问题。只有掌∏握到这些信息,你才能思考和分析当前的状况。
                  3. 换位思考
                  “想了解别人,想想自己;想了解自己,看看别人”。换位思考被经常地提▽及,但做到它并不容易。在一个〖销售进程中,能把话说得很明确的情况实在是少之又少。不站在客户的角度上思考,而仅凭自己的猜测去推断对方的意图,往往轻则有∑偏,重则相反,甚至辨不清敌我要是在白天。
                  换位思考,一方面是发现客户不满的深层原因和言外之意,从而和其达到心▲领神会的效果,另一方面,换位产生理解,理解客户的难处,从表面的消极言行中挖掘出积极的善意,体会客户的善良本意。
                  如果你自认和对方在人生阅历、人情练↑达方面存在差距,无法与其换位思考,那么你就需要找到一个帮你站在对方立场上考虑问题的导师。这个导师有时候「是你年长的同事,更多々的时候是你的上级,这时候就显◤得一个“好为人师,体恤下级”的领导是多么重要。
                  4. 迎合
                  人通常斩冥是非理性的,没有人喜欢别人对自◥己说“不”,即使明▆知或事后认识到你是对的,但你留下的是惹人讨厌的形象☆和让人难等到明白了师父堪的感受。这对进一步开展销售活动百害而无一利。所以,当╲噪音来临时,你切记不可直接◆反驳,即使知ㄨ道你无法达到对方的要求,甚至客户的观点可能带来不良的后果。
                  迎合主要是针对客户无理要求和指责的拖︼延和淡化,它和认可不№同,侧重于对客户的理解,是一种沟通技他想拜托李冰清帮他联系那位科学家巧。同时,你需要从心中把它和阿谀奉承严格区分开来,你没有拍谁的马屁,而是√善意地缓解矛盾,给对方自省的时间,所以,没必要感到羞愧,相反在心理上要感到真诚和坦然,因◢为你宽容了对方的无知和无理。
                  其实,当客户愿意当面指出你的不足时,正说★明他对你还是基本认可的,对你们自己不可能惩罚每一个恶人公司还抱有进一步合作的愿望,愿意为你提供改正错误的机会。你与客户存在认识上的差异,只能说明你们的沟通才ξ刚刚开始,彼此需要建立沟通的方式和渠道以及建立信々任的基础。迎合,正是为了让客户对你产生亲切感,愿意和你沟通。
                  而且,你应该相信,随着客户相关工作的展开◎和接触人员的增多,他们的想法会趋于更加务实,你完全没必要去纠正那些本身会改正的东西。毕竟,人在经历深思熟虑之后总要归于理性。
                  5. 说出真Ψ实感受
                  虽然迎合可以产生亲切感,但对于建立真正的信任无能为力。这时候,说出你的真实感受是非各自有各自常必要的。但在此之前,你显然需要表明对客户的理解↘,最好的办法就是明白无←误地指出对方的善▓良本意,这来源于换位一时间竟然怔住了思考时对客户的真心体会。客户会因为你的理解而平息大部分怨气。而后你可以】得到充足的时间和机会陈述你的合理原因和解释。例如,回应客户对质量问题的激烈指责时,你可以首先指出其积极的一面:“忠言逆耳,王处长,我知道您这样是为我们公司好,希望我们的产品◣更有竞争力”。通常,客户会因为你说出了他自己都未意识到的善意所感▅动。然后,你真诚地说出自己内心的感受感谢你两本书以来不离不弃,坦言自己的难处和苦衷,“其实每个公司的产品都有一定的故障率,我只有尽量减少这一可能性并保证出现问题时尽快更换和维修”。相信此时,客户也能换位思考其主张和异议是否合适,其情绪化的举动也就告一段落。
                  通过以上的步骤,“忽略过激言行”做好ω 心理准备,“倾听”收集信息,“换位思考”理解客户、发掘其善良这个少年到底是武宗本意,“迎合”创造良好沟通气氛,“说出真实▼感受”指出』善良本意、呈献真诚并说明∮真实情况,一个灭噪过程就基本完成了。但要指出,这不是金科玉律,不过在销售实践中是值得一※用的最简单有效的策略。《 本文转载自南方略官︾网

                 


                                                                                               供稿:销售部